黄仁勋，毫无疑问，是这一周以来全世界最热的一个名字。这几天，X平台上，有海量的帖子在谈论黄仁勋。 除去他的绯闻不谈，很多人惊奇地发现，这个华裔美国人身上有太多亮点了，极客精神、战略豪赌、慷慨大方、领袖气质…… 现在硅谷、华尔街还联手掀起了一场逼宫，要求英伟达董事会迎回黄仁勋。 网友们还建立了一个名为“Stand with Jensen”的请愿网站，以“33年值得一个交代”为口号，要求英伟达董事会在独立调查完成并有明确证据证明免职符合公司利益之前，恢复黄仁勋的首席执行官职务。 截至美东时间11月15日零点，已有超13万网友签名要求恢复黄仁勋职务。签名者包括大量现任英伟达员工、前员工、股东及外部支持者。 一 平庸的CEO往往顺应趋势，而伟大的创始人却在创造趋势。回望过去三十余年，黄仁勋的每一步，都踩在万丈深渊的边缘。 1993年，当他创立英伟达时，世人对图形芯片市场还一无所知，外界对这个华人面孔的小子嗤之以鼻。 1999年，他力排众议推出GPU概念，重新定义了计算机图形学。而最令人叹为观止的，莫过于2006年那场豪赌。在GPU还仅仅被用来打游戏的年代，他顶着华尔街的冷眼与股东的质疑，毅然决然地砸下巨资，去打造一个当时完全看不到任何商业回报的软件生态系统：CUDA。 为了这个近乎虚无的梦想，英伟达熬过了长达十几年的冷板凳。在那段晦暗的岁月里，无数分析师嘲笑英伟达不务正业，将大把资金浪费在无底洞般的软件开发上。但黄仁勋咬着牙，用一种近乎偏执的定力将其坚持了下来。正是这种跨越周期的远见，为日后爆发的AI革命铺就了不可动摇的底层算力基石。 在硅谷，人们常说马斯克是“第一性原理”的信奉者，而黄仁勋同样是此中高手。他们这类人身上有着一种共通的特质，不看当下发生了什么，只看未来必然会发生什么。他的领袖魅力，就来自于这种敢拿全部身家去押注未来的非凡勇气。 二 即便英伟达如今已加冕为市值数万亿美元的AI霸主，黄仁勋依然每天都会觉得公司随时可能倒闭。这种危机感，源于创业早年差点破产的惨痛记忆。他经常从清晨5点一直忙到晚上9点，一周7天、甚至节假日无休。 在管理风格上，他是个不折不扣的异端。他打破了传统大企业臃肿的官僚层级，拒绝繁文缛节。 绝大多数大公司的CEO只有5到10个直接汇报的高管，但黄仁勋打破了常规，曾拥有多达30至60名直属下属。 他坚决反对任何形式的“一对一”闭门汇报。如果某个战略或技术决策很重要，他要求所有相关的人必须同时在场听到，这样既能消除信息差和内部政治博弈，也能让所有人获得完全相同的上下文。 企业管理界常奉行私下批评、公开表扬，但黄仁勋反其道而行之。他习惯在团队或大群人面前直接指出工作中的错误或盲点。他的目的不是为了羞辱个人，而是将错误转化为集体教材。他会当众剖析自己是怎么思考、怎么解题的。他认为，如果一个员工犯了错，只有那个人学到教训是远远不够的，应当让在场的几十个人都听到并建立相同的思维模型。 他通过极其简短、高效的邮件，常常只有一两句话或几个要点，与庞大的团队保持实时连接。英伟达内部许多员工，甚至非高管，经常会给他直接发邮件汇报工作、提出想法，而他不仅会看，还会迅速回复。 他在公司里从不把自己关在独立办公室里，而是习惯在园区和实验室里走动，和年轻工程师面对面讨论技术细节。就像乔布斯的黑色高领衫一样，黄仁勋在公开场合和日常工作中几乎永远穿着标志性的黑色皮衣。这不是为了时尚，而是为了极度简化生活中的低价值琐事，将宝贵的脑力留给复杂的芯片架构设计和商业战略博弈。 三 黄仁勋被赶出英伟达后，这家公司内部爆发出的反弹，在现代商业史上堪称奇迹。 在硅谷匿名职场社区的内部投票中，高达90%的英伟达员工将票投给了力挺黄仁勋，而支持董事会赶人的比例区区只有1%。内网的抗议贴瞬间涌现出上千条评论，所有人都在齐声高喊让老大回家。 可以说，在整个现代商业史上，能因离职而获得如此压倒性、近乎全员请愿支持的 CEO，也绝对屈指可数。 如果换做其他任何一家成熟企业，当一个CEO因故卸任时，员工的常规反应往往是明哲保身或漠不关心，毕竟大家只是拿薪水打工的雇员。但在英伟达，黄仁勋和员工之间建立的，是一种超越了普通雇佣关系的命运共同体。 过去几十年，跟随老黄南征北战的老员工、核心工程师和中高层，几乎全都是靠着英伟达实现了阶层跃升，乃至财富自由。对他们而言，黄仁勋不单单是一个老板，更是那个带他们披荆斩棘、赐予这一切的财富之神与精神图腾。这种长达数十年的利益与共，让员工对他的忠诚度远超一般公司的雇佣关系。 很多大公司的 CEO 是空降的职业经理人，擅长财务报表、成本控制和向华尔街做PPT汇报，他们和基层员工之间隔着厚厚的官僚层级，员工甚至觉得换个 CEO 毫无违和感。但黄仁勋是从零到一缔造这个帝国的人。他是技术出身，懂架构、懂产业、懂未来，且三十多年如一日地在一